什么是完成任务检查法[1]
完成任务检查法是各项工作任务完成之后，要进行有组织、有领导、有计划、有目的的检查。
这样做的好处是：有利于帮助领导机关及时掌握动向，指导下级更好地开展工作；有利于及时修改、补充和完善工作计划、指标，使各项工作计划更加切合实际；有利于及时发现新情况、新问题，特别是某些带有共性的问题；有利于发现典型，推广先进经验；有利于开展群众性的社会主义劳动竞赛；有利于转变领导作风等。所以，经常对完成工作任务的情况进行检查，既可以有力地推动工作，又可以保证指导决策的正确实施。
完成任务检查法的种类[1]
一般地说，检查工作任务完成情况的方法有以下十种：
1、领导检查法。领导特别是主要领导亲自深入到有关部门，对工作任务完成的情况进行实地检查。领导检查的方法主要是听和看。听取有关部门的汇报，观看具有代表性的各类典型。通过听和看，要发表感想，该肯定的肯定，该否定的否定。一时拿不准的不要信口开河，待考虑成熟后再说。
2、全面检查法。对完成工作任务的全部指标进行全面的检查。全面检查需要制定周密的检查计划和实施方案。需要组织一定的人力和物力。参加检查的人要熟悉既定的各项工作任务，要有明确的分工和组织领导，实行检查责任制，把检查任务落实到人头。
3、问答检查法。由检查者提出若干问题，要求被检查部门或个人直截了当地一一回答。内容检查法的最大好处是直来直去，具体明确。一目了然，节省时间。
4、对照检查法。将完成任务的情况同预订的计划完成指标一一进行对照检查。例如，我们在检查企业经济效益完成的情况时，就需要在总产值、产值利润率、资金利税率、流动资金周转速度、产成品占用资金、全员劳动生产率、可比产品成本降低率等七个方面进行对照检查。实际完成情况同原定任务进行对照后，就可以看出经济效益的优劣。
5、报表检查法。将要检查的工作内容和项目，列成各种报表，要求被检查的部门，严格按报表要求填写上报。
6、自我检查法。由被检查的部门和个人，按照原计划和实际完成的情况进行自我检查，主动向有关部门或领导机关报送完成任务的情况。
7、抽样检查法。对所受检查的部门只抽取部分进行检查。抽样检查有两种方式：①有意识地选择有代表性的部门，如先进，中游，后进三种类型进行检查。②无意识地随意抽取一批部门进行检查。抽样检查法，又称以点看面检查法。用点上的情况来说明整个面上的情况。
8、交叉检查法。把受检查的部门组织起来，按统一的检查内容和标准，互相进行检查。这种检查既是代替上级机关检查，又是互相学习，取经送宝的好机会；既是对别人的检查，也是对自己的检查。所以交叉检查往往能够收到一举两得的效果。
9、重点检查法。对计划完成的任务，不逐项进行检查，而只摘取其中一两项进行检查。例如，在检查某企业的经济效益时，不对有关经济效益的指标逐项进行检查，而只检查其产值利润率、资金利税率。
10、考试检查法。通过考试形式，检查完成任务的情况。这种检查法，一般适用于检查软科学工作的完成情况。也适用于开发项目的理论准备阶段。
完成任务的10项检查法，各有各的特点，各有各的用处。但有三点则是共性的：要公开；要公正；要严肃认真。
参考文献
↑ 1.0 1.1 周范林.《实用管理方法手册》[M].经济管理出版社,1997年2月第1版相关文章：